01
Programas que nadie cumple
Cada lunes cambia la planificación y el viernes nadie cierra compromisos. El plan existe, pero no gobierna la obra.
last planner system para construcción
Tu obra no tiene un problema de ejecución.
Tiene un problema de planificación.
Si las restricciones se liberan tarde, la cuadrilla llega, espera, reprograma y el costo se dispara. En CFO Austral no te dejamos con una licencia y una promesa. Implementamos el sistema, lo operamos contigo y lo convertimos en decisiones medibles en 30 días.
implementación real en terreno
Capacitación, tablero y operación semanal en una sola propuesta.
No te quedas con una clase bonita. Sales con estructura, tablero gerencial y una forma concreta de ordenar la producción desde la primera semana.
lectura ejecutiva de proyecto
Una sola vista para entender si la obra está cumpliendo, acumulando restricciones o perdiendo ritmo.
Escenario demo
Los indicadores mostrados son referenciales y existen para explicar la lectura ejecutiva del sistema.
PPC actual
82%
cumplimiento semanal sobre objetivo
Restricciones abiertas
14
requieren liberación priorizada
CNC críticas
3
causas repetidas que ya afectan flujo
video 90 segundos
presentación breve de la propuesta
Abre directo en YouTube para verlo completo
Ver en YouTube
esto está pasando hoy en muchas obras
Cuando la planificación falla, la ejecución paga la cuenta
El problema no es falta de esfuerzo. Es falta de sistema, cadencia y datos confiables antes de bajar actividades a terreno.
02
Reuniones sin datos
El equipo conversa sobre percepciones, no sobre evidencia. Sin PPC, PCR y CNC, las reuniones son reacción, no dirección.
03
Subcontratos detenidos
La cuadrilla llega y la actividad no puede ejecutarse. Falta material, cancha o liberación. Se consume tiempo sin producir.
04
Costos que se escapan
Sin avance real medido, los estados de pago y la proyección financiera se alejan de la realidad. El margen se erosiona.
05
Errores que se repiten
Las mismas causas de no cumplimiento vuelven semana tras semana porque nadie las registra, jerarquiza y ataca a tiempo.
06
Decisiones tarde
Cuando la gerencia ve el problema, ya se perdieron días. Un sistema lento siempre produce una obra lenta.
así lo resolvemos
No te vendemos un software. Te instalamos un sistema operativo para obra.
El valor está en el método, en la disciplina y en la operación semanal. Tu equipo construye. Nosotros ordenamos la trazabilidad para que la obra pueda anticiparse.
01
Anticipamos 6 semanas
Revisamos partidas antes de que lleguen a terreno. Si falta material, cancha, diseño o autorización, el problema se levanta ahora y no cuando la cuadrilla ya está detenida.
02
Medimos cada viernes
Cargamos avance real, calculamos PPC, registramos causas de no cumplimiento y entregamos un informe con alertas, análisis y plan de acción.
03
Reportamos en línea
Gerencia, oficina técnica y terreno miran el mismo tablero. Sin planillas paralelas. Sin correos de ida y vuelta. Sin múltiples versiones de la verdad.
lo que nadie más te ofrece
Operación real, soporte humano y cero licencias extra
Pensado para empresas que necesitan que el sistema funcione en obra, que el tablero se alimente y que la cadencia semanal se sostenga en el tiempo.
✓
Nosotros cargamos los datos
Tu equipo no queda solo tratando de sostener el tablero sin estructura operativa.
✓
Te responde Iván, no un bot
WhatsApp, correo y videollamada para resolver dudas, ajustar el ritmo y corregir el sistema.
✓
Todo vive en Google Workspace
Looker Studio, Sheets, Apps Script, Forms y Calendar en un ecosistema simple y sin costos ocultos.
✓
Resultados desde la primera semana
El primer reporte llega rápido. No esperas meses para saber si el sistema sirve o no.
tablero real + demo en vivo
Tu gerencia no necesita más Excel. Necesita ver la obra completa, en vivo y con una sola lectura.
Capturas reales del sistema y acceso directo al demo para revisar cómo se ve la operación cuando el dato está ordenado y la lectura semanal está bien diseñada.
demo principal
Looker Studio conectado a la obra, no a un PowerPoint.
El tablero principal resume cumplimiento, restricciones, causas de no cumplimiento y avance de la operación. Está pensado para dirección de obra, oficina técnica y gerencia, sin capas innecesarias.
- Lectura semanal de PPC, PCR, restricciones y CNC.
- Vista ejecutiva para revisar tendencia y tomar decisiones a tiempo.
- Compatible con la implementación sin licencias adicionales.
LookAhead de 6 semanas
Esta vista baja la estrategia a una ventana de anticipación concreta. Sirve para liberar restricciones antes de que la cuadrilla llegue a esperar en terreno.
Plan semanal ejecutable
El WWP aterriza responsables, compromisos y avance real. Solo entran actividades con restricciones liberadas y criterio operativo.
regla de oro del sistema
Si no está en verde, no entra al plan semanal.
La confiabilidad no se declara. Se diseña. El semáforo Make Ready protege a la obra de compromisos imposibles.
Rojo - bloquea
Falta material, cancha o autorización. La actividad no baja a terreno. Se asigna responsable y fecha límite antes de volver a planificar.
Amarillo - en gestión
La restricción está en proceso de liberación. Se hace seguimiento diario. Si no se resuelve antes del cierre semanal, no entra al compromiso.
Verde - avanza
Materiales confirmados, cancha disponible y cuadrilla asignada. Solo entonces la actividad puede entrar al plan semanal y comprometer producción.
disciplina operativa
Ninguna actividad baja a terreno sin restricciones liberadas. Esa sola regla cambia la conversación completa en obra.
transformación 30 días
La próxima reunión puede ser la primera con datos reales
El plan está pensado para que el valor se vea rápido y no quede atrapado en un proyecto eterno de implementación.
semana 1
Capacitación
Capacitación del equipo directivo y productivo.
Resultado: primer reporte real en 7 días
semana 2
Plataforma
Tablero interactivo de tu proyecto configurado.
Resultado: tablero listo para control
semana 3
Arranque en obra
Estadísticas de cumplimiento semanal (PPC), análisis de restricciones y causas de no cumplimiento (CNC).
Resultado: equipo usando el método
semana 4+
Acompañamiento
Continuación de capacitación del equipo directivo y productivo y automatización del proceso de seguimiento y control.
Resultado: sistema sostenido semana a semana
oferta clara y modular
Capacita al equipo, implementa el sistema y acompaña la operación
Capacitación para alinear al equipo, implementación para instalar el sistema y acompañamiento para sostener la operación semanal.
capacitación
Curso LPS
desde
$108.000
por persona
- 5 a 7 alumnos: $180.000 c/u
- 8 a 9 alumnos: $144.000 c/u
- 10+ alumnos: $108.000 c/u
- Mínimo 5 alumnos por curso
- 24 horas totales, presencial o remoto
- Valores visibles actualizados al 14 abril 2026
Instala lenguaje común, método, roles, rituales y lectura de indicadores dentro del equipo.
implementación
Plataforma operativa
valor
$375.000
por centro de costo
- Tablero Looker Studio de 6 páginas
- Apps Script + Google Forms conectados
- Prueba de flujo completo por proyecto
- Configuración en 5 días hábiles
- Cero licencias adicionales
Sistema instalado dentro del proyecto, con estructura, roles y trazabilidad.
acompañamiento
Operación semanal
desde
$37.500
mensuales por centro de costo
- Carga semanal de avance real
- KPIs, alertas y reportes cada viernes
- Soporte por WhatsApp y correo
- Reprogramaciones incluidas
- 10% del valor de implementación
La diferencia no está en prender el sistema. Está en sostenerlo con disciplina y buena lectura semanal.
Ejemplo
$1.902.000
8 personas + 2 proyectos, inversión inicial referencial. Ajuste final sujeto a diagnóstico, dotación, número de obras y cadencia de seguimiento.
Mensual
$75.000
acompañamiento de 2 proyectos
Licencias
$0
todo corre dentro de Google Workspace
programa del curso
8 clases + 2 talleres + examen final. El equipo termina sabiendo operar el sistema completo.
El equipo aprende el método por etapas, con talleres, examen final y planillas listas para operar desde la primera semana.
fase 1
Fundamentos
8 hrs
- Filosofía Push vs Pull
- 3 niveles de planificación
- Make Ready y semáforo SWLA
- PTS, PAC, PPC y CNC
fase 2
Herramientas
7 hrs
- Taller I con caso real completo
- 9 reportes y gráficas LPS
- SPI, Curva S y avance falso
- 5 porqués y análisis Pareto
fase 3
Integración
9 hrs
- Taller II con estadística real
- Gobernanza y roles del sistema
- Examen final integrador
- 6 planillas listas para obra
Incluye: material descargable, grabaciones del curso, 6 planillas de control, certificado digital y grupo de egresados.
herramientas listas para obra
No sales con teoría. Sales con planillas, guía y un lenguaje operativo común.
Estas piezas convierten el curso y la implementación en una experiencia útil desde la semana 1.
1
Lookahead / SWLA
Ventana de 4 a 6 semanas con restricciones y semáforo operativo para no improvisar compromisos.
2
Plan Semanal
EDT, cuadrilla, responsable y compromiso sí/no con seguimiento de cumplimiento real.
3
PAC + Pareto CNC
PPC semanal, causas de no cumplimiento y lectura Pareto para atacar donde más duele.
4
Curva S y SPI
PV% vs EV%, brecha financiera, avance falso y proyección de cierre del proyecto.
5
Ecosistema de reportes
9 reportes listos, con emisor, audiencia, frecuencia y KPI gerencial asociado.
6
Programa Maestro
Línea base contractual, hitos y control de avance mensual conectados al resto del sistema.
del curso a la obra
Así se aterriza el método desde la sala a la operación semanal de la obra.
Capacitación útil para equipos que necesitan ordenar restricciones, compromisos y seguimiento semanal sin agregar burocracia ni depender de planillas dispersas.
Entrena al equipo y parte con una semana mejor preparada
Cada sesión aterriza casos reales, responsables y secuencia de trabajo para que el método entre a la obra y no se quede en la sala.
Implementación que se sostiene en la reunión semanal
Restricciones, compromisos y seguimiento se convierten en una rutina clara para terreno, oficina técnica y jefatura.
prueba social real
Cuando el equipo entiende el método, la conversación semanal deja de ser reactiva y empieza a ordenar la obra.
La señal más repetida por administradores de obra, jefes de terreno y áreas técnicas es simple: por fin existe una forma común de planificar, coordinar y medir sin improvisar cada semana.
★★★★★
“Las planillas fueron muy útiles para llevar el control semana a semana y entender quién debía mover cada restricción en obra.”
Rodrigo Meléndez Participante programa Last Planner System · construcción★★★★★
“La dedicación para explicar cada detalle del curso hizo que las planillas se pudieran usar de inmediato en la obra donde estamos hoy.”
Mauricio Medina Participante programa Last Planner System · construcción★★★★★
“Como oficina técnica, el sistema nos ayudó a sostener una planificación más ordenada y menos dependiente de supuestos.”
Romina Pérez Participante programa Last Planner System · construcción★★★★★
“El paso a paso facilita la comunicación entre nosotros y las planillas ayudan a ordenar compromisos para asegurar el cronograma.”
Gerardo Martínez Participante programa Last Planner System · construcción★★★★★
“Aprendí que una mejor comunicación de responsabilidades y las planillas LPS son clave para coordinar con más seguridad.”
Claudia Alvez Participante programa Last Planner System · construcción★★★★★
“La planificación dejó de ser un tema incómodo y pasó a ser una conversación concreta para organizar mejor el trabajo.”
Jessica Faundez Participante programa Last Planner System · construcción
Iván González
Ingeniero Civil Industrial
MBA y Magíster en Finanzas
Universidad de Chile
dirección técnica y financiera
Iván González integra planificación de obra, control de gestión y lectura financiera para convertir la reunión semanal en decisiones ejecutables.
Ingeniero Civil Industrial, MBA y Magíster en Finanzas por la Universidad de Chile. Su enfoque combina Last Planner System, control de gestión y decisiones semanales conectadas con la obra real.
Su foco está en cerrar la brecha entre sistemas que ordenan costos y la operación real de terreno: restricciones, compromisos, avances reales, subcontratos, abastecimiento y cumplimiento semanal con criterio ejecutivo.
preguntas frecuentes
Preguntas clave antes de implementar
Respuestas directas para revisar alcance, tiempos, formato y condiciones de partida antes de tomar la decisión.
¿Esto es solo un curso o también implementan el sistema?
Ambas cosas. Puedes partir con capacitación, avanzar a implementación por centro de costo y luego dejar el acompañamiento semanal para sostener el sistema en obra.
¿Necesito comprar un software adicional?
No. Trabajo con Google Workspace: Looker Studio, Google Sheets, Apps Script, Google Forms y Google Calendar. La implementación evita licencias extra y se apoya en herramientas que el equipo puede adoptar rápido.
¿Cuándo veo el primer resultado concreto?
La propuesta está diseñada para que el primer reporte real llegue dentro de los primeros 7 días y para que en 30 días la obra ya esté operando con una estructura más confiable.
¿Puede hacerse online o presencial?
Sí. La capacitación puede ejecutarse online sincrónica o presencial, según el tipo de equipo, cobertura y ritmo de implementación que necesite la empresa.
¿Qué necesita el equipo para partir?
Un grupo mínimo de 5 participantes para el curso, voluntad de ordenar rituales de reunión y disposición a medir semanalmente. El resto del sistema lo estructuramos contigo.
siguiente paso
Si la obra entra mal preparada a la semana, el proyecto lo termina pagando.
Conversemos y reviso contigo dónde se está rompiendo hoy la coordinación entre terreno, subcontratos, abastecimiento y compromisos internos. La idea es definir un arranque serio, medible y útil para tu realidad de obra.
WhatsApp
+56 9 2200 7355
Correo
cfoaustral@gmail.com
Web
www.cfoaustral.cl
Base
Puerto Varas, Región de Los Lagos